組織成長の過程で起きる課題別にOffice Dが行っている支援の事例をご紹介いたします。
それぞれの事例については別のコラム記事で詳しくご紹介をしております。
創業時の壁・コアメンバー支援
設立２年目の医療系ベンチャー 組織開発の支援
経営者の考える顧客価値を実現するために営業組織のコアスキルを定めて
メンバーへ展開。
コアスキル装着のための研修開発、業務装着支援、メンタリングを実施した結果、
年度目標を10ヶ月目で早期達成。
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30人の壁・組織体制の支援
第2創業期の社員30名のIT企業の組織変革支援
急激な事業成長に伴って社長がすべてを率いる体制が難しくなってきたタイミングで、
会社のマネジメントのあり方を根本から見直し、人事制度策定・組織運営形態の変更までを一気通貫で支援。
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100人の壁・家業から起業への変容支援
地方中小メーカーのコーポレート組織支援
創業から数十年間ものあいだ着実な経営をし続け、ここ数年で事業を拡大。
「家業」から「企業」へと変革していくためのコーポレート機能の組織開発を支援。
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